映客(03700.HK)CEO奉佑生:留存和变现才是产品试金石( 九 )

买得合不合算,懂产品的人不会只看现在的规模,收购估值有两个逻辑,一是当前数据和行业对标评估,二是看和现有体系的协同性,三要看成长性,哪怕再便宜,买下来两三年不增长也没意义。

9. 格隆汇:现在大家关注的都是积目的规模,未来是否会考虑用积目为映客导流?

奉佑生:短时间不考虑。每一个群体都有它的群体特征,相互导流不见得是做加法,也有可能变成做减法。各个细分市场的小圈子各得其乐,才能最大限度地变现,下沉市场的当红主播排在TOP10挺开心,但你要让他去普适性的社交平台,可能就泯然众人了。

10. 格隆汇:如何在流量自然增长的情况下,提升单一用户的ARPU值?

奉佑生:这个还挺难总结的,有很多种方法。

互动娱乐产品有点类似游戏,每个分区都是一个独立的小圈子。打个比方,县城里的的头部用户就是这个县的十大土豪,只有10万人但他们依然能玩得很开心,但让这些人跑到全国去比,他就没有存在感了,垂直的产品要有独立的小生态,一款1000万日活的产品,变现效率可能比不上十款100万日活的产品。

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