映客(03700.HK)CEO奉佑生：留存和变现才是产品试金石( 七 )_：映客(03700.HK)CEO奉佑生：留存和变

第一步，是看次日、7日、30日的留存率——如果次日留存率大于50%、30日留存率大于20%，那未来一定能到百万日活的规模；如果次日留存率一直在20%到30%徘徊，这个规模一定上不去，这时候就要考虑能不能商业化了。

第二步，看能不能形成商业闭环。每个团队的基因、选择的赛道和竞争方式不一样，很难给出一套绝对的标准去说产品失败了还是成功了，比如有的产品要到100万以上日活才能做商业模型。

6. 格隆汇：社交平台上粘性最高的是男性用户，可以成为直播产品的“买方池”。但映客近期收购的积目，主要是以95后用户为主，既不是购买力较强的用户群，也不是用户较多的产品，该如何理解本次收购？

奉佑生：大多数社交平台都是男多女少，国内社交平台的女性用户占比是30%，好一点的平台能达到40%，所以“买方池”这个假设不成立。

那我们为什么收购积目？首先，积目有很高的成长性和很清晰的商业模式。平台规模不大的时候要看它的长期留存率，不要看积目现在只有百万日活，未来有机会成长到上千万。积目有很好的用户口碑，成立三年来基本没怎么推广，全靠口碑传播增长，所以用户也很优质，这些年轻人颜值很高。

映客(03700.HK)CEO奉佑生：留存和变现才是产品试金石( 七 )