我从设计师到产品主管的过程中学到了10个明显的经验，爱设计，在线设计

2019-08-28

从个人贡献者到经理，然后从经理到高级管理人员，可能极具挑战性，回报和谦卑。但如果你发现自己处于这样一个机会出现的位置，我恳请你接受它。

这是一个很少有人可以继续下去的旅程，就像大多数值得拥有的冒险一样，它将涉及一个不断循环的学习，失败，并在工作中获得（一点点）。

因此，如果你正在进行这种转变，冒着重复大部分内容的风险，这里有10个最明显的事情，我可以通过尝试和失败来学习艰难的方法。

1.雇用正确的人需要时间

首先，我学会了如何雇用，并对此保持耐心。

如果你处于我所处的境地，那么这不是你现在拥有的技能。我参与了数以百计的电话放映和访谈，学习区分人才和技能，以及技能和经验。

我花了一些时间才意识到“管理”并不是你应该努力做的事情 - 目标应该是聘请你可以信任的人才，并且必须尽可能地管理。为此，风险较高但潜力较大的雇员可能最终成为比安全雇用更好的选择，但前者需要时间。

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