我从设计师到产品主管的过程中学到了10个明显的经验，爱设计，在线设计( 二 )
一周又一周 ， 电话屏幕后的手机屏幕 ， 建立一个管道需要时间 。
一旦你有了管道 ， 就需要时间来校准内部对齐和对你实际需要的期望 。 有什么好的？什么是对的？
你学习如何将自己推崇为值得为之努力的人 ， 让公司成为值得相信的事物 。
甚至一旦你提出要约 ， “不用谢谢”的现实就会像一堆砖头一样打击你 。
我不会想到招聘作为游戏 ， 但事实证明这是一个具有挑战性的 ， 最终是一个有益的 。
对于更多这样的课程 ， 我建议阅读丹尼尔科伊尔的文化代码 。
2.如果我不能再次取代自己 ， 我就失败了
同时构建和扩展组织永远不会有趣 。 当我第一次进入产品角色时 ， 我仍然是Teachable唯一的产品设计师 ， 不得不立即雇用我的替代品; 一直以来 ， 我都在打扰等待我设计和产品输入的工程师 。 在这两年的过程中 ， 我亲自完成了至少3个不同IC角色的工作 ， 直到我能够为他们招聘 。
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