我从设计师到产品主管的过程中学到了10个明显的经验，爱设计，在线设计( 三 )

2019-08-28

我可能等了很长时间才能优先考虑招聘和授权，后来才意识到这是我本应该做的* ，代价是我真正擅长的：产品工作。这对于成长中的初创公司来说是一项关键技能，起初似乎是反直觉的：对你正在做的工作“半屁股”感觉不对。

但是我发现，当我设定正确的期望时，人们通常都非常理解，并且告诉他们*为什么*我是半帮的东西，让他们了解我在招聘方面取得的进展。让他们投资似乎有所帮助。

当它发挥作用时，不仅对公司来说是正确的事情，它也是确保我自己未来理智的唯一方法。

安迪格罗夫的高产出管理教会了我杠杆的重要性，并让我接触到了我没有注意到的管理心理模型。

3.并非所有过程都是好的

当我第一次进入产品角色时，我接触到了许多“流程术语” ，这些都听起来像我应该做的事情，但事实并非如此。我觉得这不是实施它们的冒名顶替者。

这是陷阱！我意识到，如果你没有深思熟虑，那么一个过程就是从别人的工作中榨取生命的最可靠的方法，特别是如果事情没有“开始”的话。

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