我从设计师到产品主管的过程中学到了10个明显的经验，爱设计，在线设计( 四 )_从个人贡献者到经理

我慢慢地发现过程的迹象是有效的，而那些看起来很有效，但实际上并非如此。例如，如果可能的话，工程师应该将自己分配给他们更喜欢的工作，而不是设置产品经理选择的会议。人们越自觉，他们就会做得更好。

我还学会了*非操作*的价值; 即把事情从事物中解放出来让他们再次变得有趣。研究和反馈是这样的事情 - 我个人花在客户身上的时间和他们的反馈比委托，有组织的摘要和我不参与的反馈清单更有区别。

学习如何区分好的和坏的过程并不仅仅能使某人成为一名出色的经理; 它使他们成为一个既干练又随和的人，一个努力工作但似乎很有趣又轻松的人。

在这个主题上，我可以推荐的最好的书之一是Gordon McKenzie的Orbiting a Giant Hairball 。 “毛球”是官僚主义和过程，你必须学习如何围绕它运行：足够接近你理解它，但远远不足以让你陷入其中。

INSPIRED马蒂卡根有一大堆的富有成效的方式对你的操作化产品团队技巧。

最后，埃莉诺·奥斯特罗姆（Elinor Ostrom）证明了为什么*人民*管理自己是通过大量研究和诺贝尔管理下议院管理公地的最佳方式（观看此视频也是如此！）。

我从设计师到产品主管的过程中学到了10个明显的经验，爱设计，在线设计( 四 )