我从设计师到产品主管的过程中学到了10个明显的经验，爱设计，在线设计( 七 )

2019-08-28

随着时间的推移，我发现我们的文化和产出真的与以下问题的答案交织在一起：1）我们认为值得做什么，为什么？2）我们愿意放弃什么样的东西，付出多少代价？3）我们如何衡量和调整自己？4）每个人都有这些问题的答案吗？

这些问题的大部分答案不仅仅掌握在经理和高管手中，除了一个：我们如何衡量和调整自己？

为此，我个人倾向于简单地（更少的KPI）和现实的（可以控制和改变的增量输入）。

很难实现雄心勃勃的里程碑，并给团队带来了很多不应有的压力。更糟糕的是，当我们流下鲜血，汗水和眼泪来迎接它们，甚至略微落后时，看起来我们所取得的成就并不值得欣赏。这远非事实。

7.一夜之间，你必须在星星上看一看

在我的核心，我一直认为自己是一名设计师和工程师。因此，当事情变得具有战略性时，我就会戴上我的战术建造者的帽子。每次我这样做，都是一个巨大的错误。成为一名优秀的战略思想家通常意味着将镜头放入机会空间，并通过许多其他（可能更重要的）镜头看到它。

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