3年估值40亿，元気森林启示录( 九 )_文|徐子詹妮妮编辑|思齐图片来源|pexel

反过来，巨头的优势在于，初创公司迅速验证过市场需求后，节约了前期的市场调研和消费者洞察，大公司借助自己渠道和品牌的优势大规模投入启动新品，以及生产规模化带来的成本优势，都是初创公司所不具备的。

05.

小结

前几天雕爷的文章引起了非常多的关注，文末的结论“所有消费品都值得重做一遍“，对于创业者可以说是一剂强心针，给了从业者极大的信心。

所有的消费品都值得重做一遍，还有后半句，谁来做？怎么做？

这也是我们在这里探讨元気森林的意义，可口可乐的P/S倍数高达30倍，在消费领域是极其少见的，可口可乐的高市值来源于品牌的护城河。在我们看来，元気如果能撑起40亿元的估值，也是因为它可以被看做是中国年轻人中的“健康版”可乐。

不可否认的是，可口可乐这样的饮料巨头，是踩着全球化、国际化的机会成长起来的，如今渠道、信息、人群的变迁，我们都知道不会再出现第二个可口可乐。但百亿市值的公司，比如喜茶、比如曲奇四重奏，仍然有很大机会。

3年估值40亿，元気森林启示录( 九 )