【CV荐书】那些被淘汰的大公司，都做错了什么？( 四 )_：【CV荐书】那些被淘汰的大公司

随着数字化技术的发展，传统纸质媒体受到了巨大影响。《纽约时报》算是在数字化影响下首先进行转型的传统媒体。《纽约时报》的领导者意识到，如果不针对新技术（数字技术、社交媒体等）进行应对，新公司就会将纸质版报纸的客户吸引走。因此，它想要实行内部变革，使其能够与新公司正面交手，争取那些新公司设法吸引的客户。

《纽约时报》的应对方式就是复制新公司数字新闻的生产和传播方式，加强对数字内容传播的投资。《纽约时报》的报告也提到了这一点：关注读者的发掘（比如从纸质到社交媒体的转变），把新技术引入新闻编辑室，将技术更多地融入关注读者体验的业务，在新闻编辑中组织一个智囊团队，进行数字试验，最终使《纽约时报》成为一个成功进行数字化转型的传统媒体。

03 观望与收购

面对潜在的颠覆事件，观望可能会使现有公司了解事件，甚至重新评估事件是否真的具有颠覆性，从而采取相应的行动。避免竞争的另一条途径就是收购竞争对手。此外，收购是应对颠覆的一个特别有效的手段，因为收购使公司无须花钱开发新产品，与许多可能具有颠覆作用的新公司相竞争，也无须将新公司的产品和技术融入公司的主要业务。但是，为了确定新公司是否真的具有颠覆作用和打败现有公司的潜力，现有公司等待的时间越长，收购新公司的成本就会越高。