【CV荐书】那些被淘汰的大公司，都做错了什么？( 五 )_：【CV荐书】那些被淘汰的大公司

我们关注的不是现有公司的表现，而是从新公司的角度来观察颠覆性。我们的假设是，如果创新是持续性的，而不是颠覆性的，那么新公司将更有可能与现有公司合作（例如，授权、结盟或者收购）。

颠覆并非一个单一事件，相反，它是一个持久的过程。有时候它推进得既快速又完整，但在其他时候，它又表现出循环往复的特征。在飞机发明一个多世纪之后，货船仍然在全球运行。廉价航空公司出现几十年之后，还是有成千上万的乘客选择昂贵的传统航空公司出行。录像机及之后的在线电影平台出现多年以后，全球电影票房仍然处于高速增长的状态。管理者不仅要关注颠覆、自我颠覆，更要认真思考传统业务的命运，毕竟后者可能仍然有数十年甚至更长的赢利期。