用友网络CEO兼总裁陈强兵：数字化时代首席数字官重新定义CIO( 三 )_2018年

二是转型需要更匹配的组织与文化。企业数字化不再是业务流程的变化，更需要重构组织架构，打破传统的利益分配机制，构建扁平化、进化型组织，赋能员工、赋能企业，激活组织活力。

三是转型的关键在于掌握数字能力，这种能力体现在将数字技术与业务深度融合、将企业的业务支撑系统向生产系统转变的程度。最佳状态就是云计算完全成为新型劳动力，人工智能完全成为新型的生产工具，大数据完全成为新型的生产资料。这种能力不能被外人掌控，而应该完全属于企业自身。企业掌握数字化能力和商业结合的效果，是转型成功的关键要素之一。

在这个过程中，CIO必须跟其他的高管和企业管理者加强密切的沟通，保持高度一致。

在企业数字化转型的深水区，CIO将成为数字化创新的推动者和引领者。但是如果认识不到位，转型不顺利，CIO也可能会成为数字化转型的障碍，所有CIO、IT主管对转型过程中要注意以下四点，避免进入误区。