旺旺的“二次创业”( 三 )_：旺旺的“二次创业”作者：赵波排版：

事实上，近年来很多大品牌陷入了“创新者窘境”，其原因肯定不在技术和实力，也不是决策者的战略眼光问题，而是绝大多数大品牌都没有与传统体系“决裂”或“分家”的勇气。

巨大的组织就有巨大的惯性，这种惯性一方面是竞争优势，巨大的飞轮一旦转动，势能极大。但在应对变化面前，飞轮效应的副作用就是，任何大一点的创新动作都会被巨大的飞轮绞碎。

显然，近年来一直在创新路上的旺旺对此感受深刻。蔡旺家说，“虽然旺旺近年来一直在创新和变化，但在巨大的组织、市场、渠道惯性作用之下，我们的创新还是只能推石头上山，一步一步慢慢来。”

在蔡旺家看来，在原有体系里，只能进行渐进式、改良式的创新。但渐进式创新一来太慢，二来只能解决短期的业绩问题，不能解决企业的战略问题。要解决飞轮效应的负面问题，办法只有一个，成立全新的实体组织来承担创新的业务和任务。

因此，“食技研”的独立，不是简单形式上的分开和预算上的独立，而是从内部组织结构，到品牌策略、产品规划、通路结构，全部独立于原有的旺旺品牌，一切从0开始。

旺旺的“二次创业”( 三 )