对话拉姆·查兰：一切以人为本( 三 )_：对话拉姆·查兰：一切以人为本（图片

拉姆·查兰全球合伙人杨懿梅说了一个故事，他们曾与华为做过交流，提到了转型的问题。当时聚焦的问题是，将新业务放到老业务的平台还是分开做。

她与查兰建议后者，原因是老业务的负责人身上大多扛着很多指标。有一位企业家提出，他也想转变，但麻袋背在身上头都抬不起来，真的没有余力了。“这时候就发现，像推动新的事情，必然要尝试失败探索。”杨懿梅说。

亚马逊当年做kindle时，搭建的团队中一位是核心高管，曾经负责传统图书销售。亚马逊CEO贝索斯和他谈话，说从现在开始，把传统业务的团队都交出去。“我为什么不能两边都兼顾？”“你做新业务就要把老业务杀死，让所有卖传统书的人都失业。如果你两边做，很难做到，因为团队分开、预算分开。”贝索斯回答。

合适的人才，在转型时刻变得至关重要。“在这个快速变化、充满不确定性的时代，人才管理模式必须变革。”拉姆·查兰说，“人，一定先于企业战略”。

他曾经与杰克·韦尔奇对话，彼时对方掌舵整个通用电气。“你是个人，你是个了不起的人，这些战略也是由人来制订，一切以人为本。”在拉姆·查兰看来，哪怕杰出如杰克·韦尔奇，也是个人，他制定战略，由员工来执行，一切都是人。因为，在组织中，可能只有2%的人，对组织产生的影响可能达到80%以上。

对话拉姆·查兰：一切以人为本( 三 )