对话拉姆·查兰：一切以人为本( 六 )_：对话拉姆·查兰：一切以人为本（图片

经济观察报：您之前给GE（通用电气）做过很长时间的咨询，但这家公司最近也面临着一些问题，怎么看？

拉姆·查兰：我已经没有做GE的咨询了，但是问题我还是可以回答。GE基础的一些架构、人员问题，大家会看到GE挺过来了。GE的基础架构是很好的，在航空，包括像一些医疗器械是很优秀的。我觉得他们的技术架构没有任何问题。

作为曾经应该是全球最大的企业之一，GE的CEO和CFO也是战略的合作伙伴。但市场展现出来，现在他们可能做得没有那么好。整个企业的规模基本上砍了一半，包括像一些现金的断流、战略方面的失误等。

GE现在在承受这个后果。2005年时有战略失误。GE当时卖掉了保险业务，但负债并没有真正剥离，这也是GE当时产生巨大问题的原因，我们也不太清楚当时的CEO为什么要做这个决定。

第三个问题就是负债过高，没有足够的流动性。现在GE的主营业务其实还不错，包括电力系统。我也相信明年初可能会慢慢恢复。他们现在已经在不断清库存了。

现在的CEO非常优秀，他现在已经完全掌舵，只要解决现金流问题，还算没有那么严峻。我还是比较有信心的，至少现在的CEO会扭转之前的一些错误。

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