对话拉姆·查兰：一切以人为本( 四 )_：对话拉姆·查兰：一切以人为本（图片

但如何识别这2%的人呢？

“这些人往往是吸引人才的吸铁石，人才都愿意给他们打工。”拉姆·查兰说。对于这样的人才，他们可以在一些封闭的部门当中，依然能够实现团队合作，他们擅于聆听，而且很多人喜欢找他们帮忙，是轮子的润滑剂。

此外，这些人的思维方式是所谓的主人翁精神，把大局为重放在心里，一直思考的问题都是如何能够从公司的利益出发，让公司获益，让用户获益，这样的思维不会过时。“很多人可能是为了名利，他们会接受这个职位，比如说很多人去美国华盛顿任职就是为了名利双收。但是，他们可能真的并不在乎华盛顿。”拉姆·查兰补充，“我希望大家要找的不是那些已经成熟的人才，而是一些潜力股。”

|对话|

经济观察报：目前很多中国企业创始人都面临着交班的问题，可能有一个共同点，他们都是工业时代成长起来的企业，对于企业家如何做好交班有没有什么建议？

拉姆·查兰：关于如何找接班人有几点，我想和创始人来分享，教授并不知道，包括在清华、哈佛的教授也没有这样的概念，除非他们自己有天生的才华才会探索到。