新消费巨浪淹没了多少创业者的底层思考(17)_图1

况且消费者没有足够的时间，或者知识和能力去评估海量消费品的客观功效、服务质量和对自身形象的影响。

企业就需要利用品牌为消费者提供简洁方便的判断标准，并在这个标准上持续地满足消费者的预期。

比如可口可乐几十年坚持和圣诞节、圣诞老人、全家欢乐的场面绑定在一起。

有人说有的新品牌销量一直很好，而且还呈现出越来越好的趋势，这不就说明品牌做得好吗？

一个成功的品牌必然能产生好的销量。但是拥有好的销量不一定是因为品牌做得好。

销量好，有很多原因，比如依靠巨额广告引爆流量、率先利用新消费的红利、创业团队自带原来的用户资源，或者善于炒作概念。

所以有些新品牌的产品销量好，不一定是因为品牌力强，有可能只是利用其他方法和机会把销量做起来时，刚好带有这个品牌的logo。

既然能把销量做好，何必在意品牌价值呢？

其实，上面提到了，新消费提供的外部机会是人人可获得的，而且一切缺乏壁垒、缺乏差异化的战略，最终都会走向同质化竞争的窘境。

新消费巨浪淹没了多少创业者的底层思考(17)