原创<br> 经理人的组织方法论，钉钉为你撰写( 六 )
白一骢说。
如果说朱敏、白一骢代表的是创业者的话，那么复星集团全球合伙人、首席信息官梁剑峰则代表了大型跨国集团。
“我们在尝试不断打破组织的边界，不要让部门的分割造成企业业务的分块和管理的割裂，从而实现我们管理文化中的灰度。在复星我们强调的是“每个员工都属于企业和组织，而不是属于你的上级”
目标很清晰，但复星有7万员工，他们跨产业、跨地域、跨文化，甚至还跨时区，梁剑峰的美好愿景如何实现？
钉钉定义组织工具的未来
历史呼唤一种能够适应组织形态变迁的、崭新的组织沟通工具诞生。这种工具既需要与大众沟通工具区别开，又可以覆盖各种组织的个性化需求，同时还要比ERP、OA等系统更高效。
钉钉应运而生。
在钉钉诞生之后，中国企业的工作沟通逐渐告别了微信。但坦率地讲，在钉钉诞生后的很长一段时间内，作为创造者，因其希望被认知的需求大于引领时代的需求，所以其功能进化地较未克制。
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