红帽公司神奇的精英制度( 十 )
很明显，这需要员工足够了解公司情况并且具备必要的知识，所以在员工自我做出决定之前需确保他们接受了必要的训练。
红帽的人事经理在这方面发挥着巨大的作用，他们需要按照每个人的状况确定合理的工作量，同时还需不断地培养、培训和延伸红帽员工的能力。
总之，在红帽让团队掌握成功的技能与知识是人事经理的职责所在。我们同样发现，带教能力是企业人才成长的最重要依托。
当然每个组织都有其特性与与基因，甲之蜜糖乙之砒霜，企业需要结合自身的情况。
红帽公司的核心是拥抱开放文化，在组织内部打破传统的金字塔组织、摒弃自下而上与管控式管理方式，将权力下放，从而增强员工的参与感、使命感与工作热情，充分释放员工潜能。
而管理者的职责是提供开放的、孵化创新的土壤。如果你喜欢手握权力的感觉，那么红帽公司必然不适合你。
这实际上就是时下热议的平台型组织，在开放的组织结构之下盘活以人为中心的各类资源，这也是互联网时代主流的组织模式。
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