红帽公司神奇的精英制度( 八 )
——穆胜企业管理咨询事务所
高级研究员/注册会计师 马娅妮
红帽公司的成功主要源其精英制度，让员工们有一种参与的使命感，从而激活一个又一个红帽的超级巨星。
正是在这样的精英制度之下放飞思想与智慧的火花，才孕育出红帽的一个个最佳项目。
然而红帽精英制度的打造并非易事，实际上背后是需要文化打造、人员招聘、培训体系三驾马车同时发力作为支撑。
所以，红帽作为一个案例可以借鉴，但作为一个模式难以复制。
文化打造上：红帽的开源思想打破了信息与思想的壁垒，让创新的火花四溅，这也是红帽一直赖以生存的土壤。
红帽最初创立时不过是一群倡导开源精神的软件开发者一起写代码，他们会激烈地争论并不断地超越，但这种精神底层成为了组织的基因。
随着公司发展壮大，开始聚集一些周边支持人员，从市场推广到人力、财务等。然而这种扩张并未让企业按照常规路径变得官僚，并未影响到红帽合作与争论的精神。
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