红帽公司神奇的精英制度( 七 )
其次，红帽公司在决定员工绩效时，会让经理与员工一起商量该员工的未来规划，包括是否学习新内容、成长目标等。在保证公司目标实现的前提之下，可选择感兴趣的工作内容。
最后，如果员工提出一个好的想法，发起跨部门协作并执行下去，会有加分项。
更为重要的是，长久以来红帽公司更多地依靠同事之间的相互认可来促进精英制度的发展。
红帽公司推出“奖励地带项目”（Reward Zone Program），对个人做出的贡献施以奖励。无论头衔或资历，每一位红帽员工在每个季度都会有相同额度的分数可用来奖励其他同事，收到奖励的员工可用积分兑换奖品。
红帽员工会借此机会去肯定那些帮助过自己的同事或做出额外贡献的同事，例如对项目贡献建设性想法的人。
“奖励地带项目”不仅可以激励员工，还可以促进同事之间的合作性，强有力的提醒红帽员工合作的重要性。
锐 评：
红帽的“药”能否治得了你的“病”？
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