红帽公司神奇的精英制度( 二 )

红帽的开发模式始于开源社区,这里拥有庞大的技术贡献者群体。正是这些技术贡献者将好点子变成好产品,确保成品经过反复检验、值得信赖。

作为全球领先的开源软件解决方案供应商,红帽公司不仅抓住了开源的精髓,还把开源文化注入红帽内部搭建精英制度。红帽的成功正是来自于其先进的组织模式。

开源文化、开放基因

红帽公司总裁兼CEO吉姆·怀特赫斯特刚来公司时,让同事做份研报,本以为发出命令后对方自然会执行;可几天后吉姆找来相关负责人询问进度时,对方却兴高采烈地说:“我们觉得这个主意糟透了,所以就没管。”吉姆把这件事情讲给其他CEO听时,他们都惊呼:“什么?这也太不像话了!你应该炒了他们!”

一开始吉姆也觉得如此。但这位空降CEO被虐多次后,逐渐领悟到团队不做这份研报是正确的——要么这真就是个坏主意,要么是他没有花足够的精力去说服团队,这两个原因都十分重要。

此事让吉姆意识到在真正地控制整个公司之前,必须要先和大家一起工作,建立起公信力和影响力。

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