红帽公司神奇的精英制度( 五 )

因为“人以群分”,优秀的人也认识同样优秀的人,他们的潜力和价值观会更加适合红帽的文化。于是红帽公司发起了员工推荐计划“红帽大使项目”。

正如该项目标语所说,“没有人比现任红帽员工更能发现潜在的红帽员工”。项目推出后,内部推荐在红帽招新中的比例从29%一下跃至50%以上。

特别鼓励:那么如何持续性地鼓励员工进行内部推荐呢?红帽希望建立一套能够振奋人心的奖励计划。

于是,特地建立了类似于航空公司里程奖励计划的体系,并做了清晰的方案——员工的积分状态由飞行里程的多少来决定即成功推荐的人数,并就具体的奖励方式征求了大家的意见。

具体包括纪念T血衫、推荐奖金、彩票、荣誉称号等。总的来说,这个项目取得了巨大的成功:既调动了公司内部的人才力量,又为红帽追求的合作精神不断供给养料。

招聘面试:招聘面试环节,红帽希望更多地了解应聘者如何评价之前就职公司的未来走向,以此来评价对方是否具备足够的好奇心、分析技能、战略思考等。这也是在考察应聘者是否足够关心并愿意了解他所在的公司。因为,红帽不希望自己的员工对公司漠不关心。

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