创业型、赋能型、架构型，你能成为哪种领导者？( 八 )
我们所描述的领导角色、公司文化和系统制约使这些公司在员工中获得了优势，这些优势很难定义，但非常明显。每次去戈尔公司，我们都会听到一些新的，通常是意想不到的有趣的地方——该公司最近的探索包罗万象，从飞机上提供可靠的Wi-Fi所需的绝缘电缆，到轻便保暖的制鞋材料技术。PARC和戈尔公司都充满惊人的能量和生活乐趣。需要提高新产品成功率并提高员工参与度的公司应该学习这一点。
（本文有删节，原文参见《哈佛商业评论》中文版2019年8月刊。）
我们所描述的领导角色、公司文化和系统制约使这些公司在员工中获得了优势，这些优势很难定义，但非常明显。每次去戈尔公司，我们都会听到一些新的，通常是意想不到的有趣的地方——该公司最近的探索包罗万象，从飞机上提供可靠的Wi-Fi所需的绝缘电缆，到轻便保暖的制鞋材料技术。PARC和戈尔公司都充满惊人的能量和生活乐趣。需要提高新产品成功率并提高员工参与度的公司应该学习这一点。
（本文有删节，原文参见《哈佛商业评论》中文版2019年8月刊。）
