创业型、赋能型、架构型，你能成为哪种领导者？( 四 )
自信和行动力。这类领导者绝对相信自己。他们勇于尝试，面对失败非常有韧性。例如，戈尔公司一位工程师想用该公司专有的防水膜技术开发一种更好的方法来令抓绒材料更防水，这一想法令专家们十分不解。他找来一些剪羊毛工具，花了几个月的业余时间尝试不同的剪羊毛方法，最后终于找到了解决方案。然后他与同事找到一台可以更快更好地复制这种方法的机器。这时，项目通常会交给另一个团队来进行开发，但这名工程师坚持留下来领导新的团队，他相信自己能比其他同事更好地开发这个项目。
战略性思维。很多这类领导者非常透彻地了解公司的战略目标，因此非常擅于决定如何投资时间能实现多个目标。一位PARC的高管告诉我们，他团队的目标是“一石三鸟”：能在至少三个战略方面有助于成功的机会。他说，一个团队的目标是“出版文章、拿到政府资助、产生商业结果、与公司其他部门创造协同效应”，这些全部通过一个计划实现。
吸引他人的能力。PARC和戈尔公司的领导者不属于追随者，他们必须赢得领导者的头衔。很多新产品开发项目并非从高管层开始，而是源于一个人或一些人对一个机会有兴趣，然后做一些研究，决定是否值得进一步投资。这时，发起者必须能够（并且有资金资源）吸引人组建团队。这需要具备说服力和自信，并且（往往）需要之前有很好的产品创新经验。
