创业型、赋能型、架构型，你能成为哪种领导者？( 六 )
联通能力。教练可以在个人成长方面支持创业型领导者，联通能力可以帮助他们体验“创造性碰撞”。赋能型领导者通常比团队领导者对公司内部和外部的状况有更广泛的了解，因此可以看到创造价值的机会，并可以发现需要填补的“结构性空白”。在某些情况下，他们可以帮助创业者与最终用户联通起来；他们还可以为公司内部的类似或互补性项目提供联通。他们还可以确保不同职能部门——如市场营销、销售和监管合规专家——了解其他部门的最新情况。
沟通能力。赋能型领导者投入很大精力通过分享有关外部环境中的新兴机会和变化的信息来确保员工了解最新信息。最简单的沟通形式是确保公司的一个部门了解其他部门都在做什么（以及所有那些加起来会形成一致性的东西）。当地区优先事项与全球目标不一致时，这一点尤其重要，也极具挑战性。一位赋能型领导者告诉我们，“我们每年两次与各部门开会，告诉大家‘这是我们要做的，你们将如何受益，这是我们正在为你们准备的项目。我们是不是遗漏了什么？你们的业务有什么问题？我们就是你们，你们就是我们’。”
架构型领导者
高层领导者把大部分注意力放在需要改变公司文化、结构和资源的宏观问题上。
