成立哈勃投资连投半导体企业华为果真玩起了VC？( 八 )_近期

从前面那份不长的名单中不难看出，华为的投资有两个特点，一是有大量并购，少数股权投资相对不多；二是这些并购标的估值都不高，多为数千万美元级别，不像其他巨头动则十亿美元以上的并购。

这并非偶然，背后有华为的逻辑。

华为的Deal Sourcing（找项目）主要由业务部门完成，这让华为的对外投资有一个鲜明的特点，就是目标极度明确，很多时候就是为了得到某项技术、专利，或者是某支团队。2016年9月，华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟接受媒体采访阐释了这一策略：“华为目前的并购策略是收购关键技术，融入到华为的平台中，不会做纯粹的财务投资。”

事实上，华为能成为今天这样一家掌握核心技术的公司，有并购的一份功劳。

2002年初，华为完成对光通信厂商OptiMight的收购，大大加强了自己在光传输方面的技术实力。2003年中期对网络处理器厂商Cognigine的收购则进一步增强了华为在交换机和路由器核心处理器方面的能力。

除了技术和专利之外，华为并购的另一个主要目标是牌照或资质资源。通信业在多数国家都有较强的监管，没有资质就无法开展销售运营，而申请资质需要的时间经常以年计算。因此华为有时为了进入某个市场，就会收购一些规模较小的公司。