PAEI，管理的四种角色( 三 )_：PAEI

在确定这些管理职能可能是什么时，我发现管理者必须履行四种角色：业绩创造者（Produ cer）、行政管理者（Adm inistrator）、企业家（Entrep reneu r）和整合者（Integ rato r）。要做到成功的管理，这里每个角色都是必要条件，四者的综合则构成了充分条件。这里的“必要”指的是，如果不能履行其中某个角色，就会导致某种类型的管理缺陷。本书将为大家介绍这四种角色，并说明如何诊断这些管理缺陷的类型。

我认为单个人很难履行好这四种角色。擅长出点子、做计划的管理者常常行动力不足，行动力超常的人可能会在激励他人方面有所欠缺，擅长激励他人的管理者可能又会缺乏行事的条例规范，而做事井井有条的人通常又抗拒变化，拒绝接受新想法。对于一个发展中的组织来说，想要仅凭一人之力解决所有问题、进行有效管理，绝非易事。这四种角色互相冲突，没有人能同时扮演好四种角色。如果有人进行这样的尝试，往往会导致管理失效。我的观点是，要想获得好的管理成效，配备互补的团队成员很有必要且很有价值，即需要承认每个人的管理风格和不同意见，承认冲突在管理过程中不可避免。

管理的四种角色