PAEI，管理的四种角色( 五 )_：PAEI

不过，即使管理者同时担负上述三种角色，也不足以实现充分的管理职能。许多组织由杰出的人物管理，他往往集组织的最大功臣、行政管理者以及企业家于一身，通常就是组织的创始人。然而，一旦这位核心员工去世，或出于某种原因被他人替代，整个组织就会“一落千丈”。组织的生命周期比组织中个人的生命周期要长。因此，要保证组织的持续发展，还有一个角色必不可少。

整合者（I）

管理的第四个必要角色是整合者。通过整合，个人的风险变成团队风险，个人的目标融合成团队目标，个体的企业家精神最终表现为整个团队的企业家精神。当一个团队不再完全依赖某个人的决策就能沿着明确的方向自主运行，并且可以成功地选择新的发展方向时，整合者的角色即得到了充分发挥。一位好的整合者会成为团队中可有可无的人，因为整合的团队离了他仍然可以照常运行。

我们认为，上述4种管理角色中的任意一种都是形成良好管理风格的必要条件，也就是说，管理者应擅长一种或多种管理角色，并同时具备充当其他管理角色的基本能力。因此，如果用PAEI模型风格代码来表示管理风格，那么实干家的风格代码应为Paei而不是P___，行政管理者的风格代码应为pAei而不是_A__，以此类推。_A__这种风格代码则意味着管理不当，不是因为它只凸显了管理者的某一种管理角色，而是因为它缺少了其他三种管理角色。