Redmi独立240天：雷军的双品牌战略成了吗？( 九 )_：Redmi独立240天：雷军的双品牌战略成

很大程度上，无论是品牌战略还是产品布局，小米都已从对标苹果转变为对标华为。

而在丰富“双品牌”各自的产品矩阵、实现对不同用户群覆盖的同时，小米也通过频繁的组织架构和人事调整来适应全新的战略。

据《深网》统计，2019年以来，小米已进行了至少12次组织架构或人事调整。这些频繁的调整主要围绕手机业务展开，包括中国区业务和线下渠道、海外市场以及技术研发。

在中国区业务方面。5月17日，小米发布新的组织架构调整和人事任命，雷军出任中国区总裁，全面负责中国区业务开展和团队管理，前任总裁王川则转任大家电业务部总裁。此外，小米还在6月12日宣布成立中国区线下委员会，曾任小米之家总经理的张剑慧兼任主席，并直接向雷军汇报。

在线下渠道方面。6月18日，雷军在一场小米内部的闭门干部动员会上，提出要把握住5G，用IoT加双品牌的战略，三年决胜中国市场。小米为此设立50亿专项资金，用于渠道建设。据《深网》了解，这50亿专项资金是追加投入，主要用于合作伙伴的额外奖励、渠道创新建设投入、团队培养与激励。

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