盒马大店放缓脚步，mini店快跑待解盈利难题( 四 )_：盒马大店放缓脚步

与此同时，盒马mini进京，或将意味着与早就落地北京的永辉mini和尚未公开亮相京东7Fresh活形成对垒。三者均瞄准了社区，人群画像极为相似。尤其是盒马mini与永辉mini，在价格和售卖方式上颇为一致，客群重合度高，双方同样采取大小店配合策略。

值得注意的是，盒马mini面对的挑战不仅局限在社区，而是下沉市场。从盒马对盒马mini最开始的定位来看，选址定位在郊区和城镇。仅从这点开看，下沉市场或许才是盒马mini的真正战场，而永辉本身定位便是二、三线城市，注重商品性价比，双方针锋相对的竞争将从上海搬到北京。

小业态角逐社区市场

无论盒马与永辉从何处起家，双方在瞄准距离消费者更近的社区上极为默契，纷纷开起了缩小版转向1公里的社区生意。借助颗粒度更小的mini业态触碰社区消费场景，放大生鲜对顾客的黏性。

对于社区生鲜小业态发展，零售专家胡春才认为，尽管小业态与大卖场相比选址更加灵活，但也要经历一个培育周期。大量资本的进入实际也带来了一些不良影响，一些品牌为了抢占市场而在选址上并没有坚持高标准，盲目扩张的高成本导致难以实现盈利。对于生鲜经营来说，也只有达到一定的网点密度才能更好地平摊背后的供应链物流成本，无论是开店还是供应链建设，这些前期都需要大量成本投入，企业只有守住阵地，尽快形成自己在商品价格和品质上的竞争力才能存活。