瑞幸和星巴克二虎相斗必有一伤？( 四 )_：瑞幸和星巴克二虎相斗必有一伤？来源

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瑞幸利用自己的app，以及通过社交媒体平台进行促销，吸引客流，这样他们就不必在传统的高客流区域如购物中心之类地方高价租房开店了。事实上，他们的店面往往都选在租金相对较低的地方，比如在写字楼里或附近，这一来可以节省成本，二来也可以让店面更加接近目标客户群。

瑞幸的独特方法让他们获得了针对既有竞争对手和可能的新来者的“护城河”，比如当前中国咖啡市场上的既有玩家，他们哪怕能够仿效瑞幸的发展策略，也依然无法摆脱那些传统门店的房租负担，结果就是，他们依然无法有效地降低自己的单位售价，来和瑞幸正面竞争。

瑞幸的计划是到2019年年底在中国建立4000家门店，这就意味着他们届时将成为当地市场排名第一的咖啡连锁店和排名第四的便利店。瑞幸依然在亏损当中，2019年第二季度的烧钱速度为1亿美元，目前手中还有近9亿美元的现金和等价物。现在，瑞幸已经吸引了众多青睐这一模式的风险投资，而有志于拷贝瑞幸的新玩家将发现，想要找到足够的资本来支持自己已经很困难了。