瑞幸的野望，小鹿茶的突袭( 九 )_图1

如今，小鹿茶正走在标准化的康庄大道上。

面向未来的长远布局

一个企业能不能可持续，核心要看四个方面：第一，是否与顾客共同成长；第二，是否促进行业进步；第三，是否能与时具进地变化与调整；第四，是否拥有长远的使命。

企业使命，是企业存在的意义与价值，是企业的初心，同时它也是企业成功乃至伟大的先决条件。

BAT是中国最成功的三家互联网企业，在各自的发展过程中不断扩张业务边界，虽然很多人越来越看不懂其复杂业务布局背后的商业逻辑，但系统研究发现，它们的业务进化其实都是由“企业使命”这条主线在推动。

于瑞幸而言，同样如此。不论是扩充品类，还是增多品牌，瑞幸始终在围绕的是“从咖啡开始，让瑞幸成为人们日常生活的一部分”这一愿景。在这句短语中，饱含着新一代企业领袖的抱负与想象力。

决定一个企业上限的最关键因素是其核心主业的市场空间与业务竞争力。从市场空间来看，瑞幸的“咖啡”无疑是一个巨大的市场，但瑞幸还有着更大的“野心”，即成为人们生活中的一部分，并不断拓展新的品类与品牌——小鹿茶的的诞生与独立皆来源于此。

瑞幸的野望，小鹿茶的突袭( 九 )