瑞幸的野望，小鹿茶的突袭( 七 )
更了解当地市场的合伙人和瑞幸咖啡共同运营门店，共同承担成本，这对于追求投入、产出平衡的瑞幸而言，是一个很理性的方案，更是一种差异化竞争的手段。
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企业“造血能力”再复制
踏准大消费时代的发展节奏，瑞幸咖啡的成功有了先导条件，如果想一直引领企业不断向前，更需要的是具备随着市场变化而持续进化的能力。
瑞幸团队一手主导了瑞幸咖啡的成功。现在推出小鹿茶独立品牌，也是希望能再造一个“瑞幸咖啡”。只是，这样的底气来自哪里？
虽然两个品牌各自独立发展，但依托的却是同一套底层技术、商业逻辑和战略战术。按照刘剑的说法，作为新零售物种，瑞幸从一开始采用的便是技术驱动、数字化运营的发展方式。小鹿茶也是一样。
据介绍，小鹿茶接下来将发布独立APP，同瑞幸咖啡一样，用户使用APP在线点单，然后到店自取。而得益于线上线下数据的打通，门店的会员、设备等合伙人都可通过APP实现一键式智能管理。
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