付费视频流竞争残酷手握十亿用户的苹果(AAPL.US)如何争得一席之地？( 八 )_：付费视频流竞争残酷手握十亿用户的苹

迪士尼(DIS.US)有三种可行且有利可图的方式(电影票，主题公园，商品)来对作为Disney+基础的IP进行货币化。

Amazon(AMZN.US)将Prime Video定位为Prime订阅的补充。

NBCUniversal把自己即将推出的基于广告的视频订阅服务当作是维系现有有线电视用户的另一种方式。

鉴于用户从一种付费视频套餐跳到另一种付费视频套餐的容易程度，流失的情况有可能在整个行业肆虐。根据Netflix最新发布的财报，这种流失效应是真实可见的，我们甚至都还没有看到付费视频流媒体领域出现真正的竞争。现在是时候开始怀疑Netflix能否从整合进Apple TV app中受益，要不要再次支持iTunes支付了。

持久战

根据迪士尼凭借着Disney+而表现出来的积极性(每月13美元可获得包括Disney+、Hulu以及ESPN+在内的内容，这将会掀起巨大的波澜)，并且鉴于最近NBCUniversal与华纳媒体采取的为家庭带来最有价值的IP的行动，很明显这些公司已做好准备，要跟向先发者：Netflix宣战了。

苹果则发现自己的情况不同，因为它既制作原创视频内容又分发第三方的视频套餐。从苹果的角度来看，付费视频流媒体领域的竞争是一件好事。通过有能力从一家或两家公司转移到多家公司，苹果公司成为“套餐的捆绑商”的战略将会受益。而且拥有十亿用户和15亿设备的生态体系自然也是不会有什么坏处的。