下沉2.0时代,京东超市如何寻找增量( 五 )
物竞天择 , 适者送货
作为品牌方 , 仅仅是在消费者心里建立起形象 , 占领消费者的心智 , 是不够的 。 如果感到你口渴非常想喝可乐 , 但是手里只有雪碧 , 你还是会喝雪碧 。 因此 , 零售做到最后 , 比拼的还是解决“最后一公里”的能力 。
而随着人们生活水平的提高懒人经济崛起 , “最后一公里”的解决 , 也越来越依赖于即时配送 。
艾媒今年6月发布的《2019中国即时配送市场研究报告》显示 , 2018年中国即时配送用户规模达到3.58亿人 , 预计2019年突破4亿人 。 届时 , 即时配送市场规模将突破2000亿元 。
过去两年 , 零售商们纷纷与线上平台合作 , 开通O2O服务 , 希望达到即时配送的效果 , 但结果并不理想 。 “物竞天择”的推出 , 就是为了帮助品牌商们解决这个问题 。
物竞天择 , 适者送货 。 作为京东超市下沉战略的一部分 , 京东超市与线下各种类型的网点进行接通 , 包括便利店 , 社区门店 , KA区域商超 , 以及品牌自有的一些连锁门店等 , 消费者在京东上下单 , 京东会通过智能的算法 , 将订单推送给到离消费者最近的门店 , 再以最便捷的方式配送给消费者——可以是京东物流 , 也可以是门店自有物流或者是社会化物流 。
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