下沉2.0时代，京东超市如何寻找增量( 六 )_早在2004年

前一段时间，京东跟农夫山泉做了一个压力测试，一个20公斤的单品，在一天之内销售超过了一万单，平均每个订单两小时左右就能送到消费者的手中。

京东集团副总裁、京东零售集团消费品事业部总裁冯轶说， “物竞天择”的目标是把顾客体验、成本效率追求到极致。比如，系统加入了实时的天气、路况动态因子，正常情况下，距离最近的社区门店可能送货最快，但如果遇到极端天气，也许线路就需要做出调整。

这对于品牌方来说，这也是一个多赢的选择。既保证了消费者可以在最快的时间内拿到商品，自己也降低了物流成本。以中低端的箱装水为例，在传统电商模式下，物流成本大概占比五到八成。但在“物竞天择”的模式下，物流链路大大缩短，节约了不止一半。

梁启超在《新中国未来记》里曾写到：“因为物竞天择的公理，必要顺应著那时势的，才能够生存。 ”

“如果你今天不主动去寻求变化，寻找变化，那么很有可能被革命的是你自己本身。 ” 可口可乐中国电子商务客户发展总监托马斯深有感触。

下沉2.0时代，京东超市如何寻找增量( 六 )