下沉2.0时代，京东超市如何寻找增量( 九 )_早在2004年

冯轶表示，接下来下沉市场，京东的布局是全方位的，还会拿出更多的资源做站内、站外、社交场景、线下多场景的布局。

“我们不是动你们现在经销商的网络，这些都是新的搭出来的，新的拓展出来的，是在你们原有的盘子里可以更多的增加价值，而且是更好的服务。 ”冯轶强调。

回顾零售业的发展，从线下到线上，再回顾到线下，解决的还是成本、效率和体验这三个词上。 “当所有的商业规律都在向前推进的时候，都是没有离开成本、效率、体验这三个变量的变化，要么是成本的降低，要么是效率的提升，要么是体验的改变。 ” 京东集团高级副总裁、京东零售集团3C电子及消费品零售事业群总裁闫小兵说。

在下沉2.0时代，所有的消费品都值得重做一次。而对于京东这样的平台来说，如何寻找到增量市场，既是它的机会，也是挑战。