Costco(COST.US)中国“先天不足” 最大挑战是电商(12)_：Costco(COST.US)中国“先天不足”最

现在盒马这种形态出来后，基于数字化所实现的商品更快速更新、基于餐饮带来的体验提升，能为消费者带来更多的新鲜感，以及体验功能。对周末消费场景的替代是比较明显的。

他们基于数字化发展带来的商品换新准确率，也大有匹配，甚至超越会员制业态的趋势。(会员制业态也是基于会员数据运营)

而由于盒马的门店在市区，因此，消费者如果在市区内就能一站式购齐、感受到“新鲜”，并有良好的购物体验。那么，仓储式会员制业态需要人们驾车花费1-2个小时去郊外购物，就会面临挑战。

目前来看，像盒马这样的形态，未来会往社区生活中心走，近期将开数字化的社区购物中心，类似电商的“周末替代”还是在不断迭代的。

2、购物行为。

Costco代表的仓储式会员制业态，做的是大包装商品、计划性购买，选址是在低租金成本的城市郊外，所以，是依靠做大单品采购量、降低运营成本来为会员提供性价比。

但中国的电商呢，现在经营的是小包装商品，通过1小时达到家业务，努力培育得是消费者更方便、更随意的购物方式。是反着来的。

Costco(COST.US)中国“先天不足” 最大挑战是电商(12)