产品求职，从来都是一场系统工程( 二 )
在我看来，职规分为动力与执行两个层次。动力是根本，驱动着我一直前行；执行是实际，根据自身需求和环境现况设计出可执行的计划。
1.1 目标
如果没有一个清晰、坚定且长远的目标，根本谈不上执行。
“我”在职业生涯的目标到底是什么？这是身为一名职场人士必须要回答的核心思考。这个问题我每天都会自问自答，因为人生是需要有目标的，这是驱动自我前进的原始动力。
同时，一个好的目标是能让面试官感受到候选人对这个岗位的热情和决心。如果没有支撑，谁又能熬得住产品经理这个三煞位？
部分候选人，还有绝大多数的应届生，他们有一个共通点，就是没有目标。
“开发我搞不下去了，所以转产品。”
“感觉产品很有趣啊，想试试。”
……
这些理由，简直比超市商品的标价都还要真实，但是却让人觉得动力不足，目标不够明确。能令人信服的目标，必定是始发于内心的强烈欲望。
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