产品求职,从来都是一场系统工程( 四 )
每个阶段都有成长的侧重点,着力地通过手头上的项目和持续自我增值来完成,下文会谈到产品能力的对应阶段和岗位的需求,这里暂不叙述了。
制定长-短期计划的原因,除了是预防失控以外,还有就是认清个人职业能力的定位。锚定是求职的一个辅助分析工具,当自己清晰地知道当前身处的发展阶段,才会做出合理的求职安排。
有部分候选人工作年限1-2年,但简历包装得不错,offer叫价很高,却在面试时一问三不知。说他浑水摸鱼吧,有可能,但更有可能就是他根本不知道自己的定位,才会被市场上的高价所迷惑。
1.4 环境变化
环境,这个是非个人可控制的大因素。
产品经理就算再努力,也不可能和时代抗衡,公司突然倒闭,项目原地解散,只能做好心理准备。环境变化就是职规当中的调节回路,根据实际情况适当地调整长-短期计划,让自身成长保有主动,而不是被动地被调节。
单独说这一点,是因为我自己也经历过被调节的剧情,当时内心确实是非常灰暗,根本提不起劲。经一事长一智,在随后的工作当中,同样遇到剧变,但已然提早做好了准备,心平气和地拥抱变化。
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