模块化的网易，打闪击的丁磊( 二 )_对于网易而言

对于网易而言，闪击战的先机已经丧失，再去和竞争对手打阵地战已经不具备很高的ROI ，网易要在调整电商业务的同时，找到新的驱动引擎。

作者 | 李威齐朋利

网易考拉最终还是以20亿美元的身价成为了阿里动物园的插班生。同时公布的消息还有，网易云音乐获得了新一轮7亿美元的融资，由阿里领投。

网易公司CEO丁磊表示，与阿里进行的这次交易符合网易在新时期下的战略选择，有利于各方的长远发展。某种程度上，这也意味着以电商业务驱动的网易第三次调整正在出现变数。未来电商业务还能不能担当“再造一个新网易”的重任，成了未知。

过去二十年的时间里，丁磊犹如一个资深的乐高MOC玩家，凭借优秀的洞察力和极强的耐力，不断组合调整包括无线增值服务、游戏、电商等基础模块，构建起新的想象空间，让网易成为了中国互联网世界中一个低调却关键的玩家。

但是，擅长扁平化创新、模块化调整的网易，在过去二十年中并没有能够形成一个紧密连接的生态体系。这也导致其在越来越注重生态打法的电商业务竞争中，力量分散，难以捏合到一起，产生更为持久的后劲。只能借助不断调整来寻找新的超车机会。

模块化的网易，打闪击的丁磊( 二 )