模块化的网易，打闪击的丁磊( 四 )_对于网易而言

缺乏入口级产品的网易希望借助建立关于“品味”的共识来作为生态的粘合器，将追求“有品味”的用户尽可能多的吸纳到网易的体系中来。以网易严选和网易考拉为核心的网易电商业务，以及网易云音乐，原本是“品味”战略的关键实施力量，一个满足了对物质品味的追求，一个满足了对精神品味的追求。

产品能力是网易的强项。丁磊领导下的网易并不急于跟进风口，却往往总能不急不缓地拿出一款水准之上的产品。这是属于网易的一种方法论：信仰技术，通过创新来寻求改变现实中一些不如意的地方，稳扎稳打、专注、锲而不舍地去做一款能够惠及更多用户的产品。

但是，把握到发展趋势的网易所切入的消费升级领域，却是运营权重大于产品权重的领域，与网易二十年积累的优势恰恰相反。用户可以对产品设计和交互上的瑕疵抱以宽容的态度，却难以容忍线下服务的不足和内容版权的缺失。

这就意味着，网易要由轻到重，用更多资源和精力去补足自己的缺失。而且，网易在等的商业社会消费升级趋势还没有普及，大众用户还没有将“品味”与网易划上等号，电商领域的竞争就已经从线上打到了线下，从商品交付环节打到了产品生产环节。

模块化的网易，打闪击的丁磊( 四 )