模块化的网易,打闪击的丁磊( 五 )

对于网易而言 , 闪击战的先机已经丧失 , 再去和竞争对手打阵地战已经不具备很高的ROI , 网易要在调整电商业务的同时 , 找到新的驱动引擎 。 2019年Q2的财报电话会中 , 网易CFO杨昭烜表示 , 网易的经营理念并不支持用不惜亏损来换取快速增长的模式 。 丁磊8月25日也在《对话》节目中表示 , “阿里做得好的 , 我们就不做了 。 ”

事实上 , 丁磊早已经开始重新调整各个模块的组合方式 , 为网易寻找新的想象模型 。 聚焦战略在网易今年一、二季度财报中被多次提及 , 核心是将业务聚焦到游戏、电商、音乐、教育等网易擅长的领域 。

具体体现是去年底网易出售网易漫画给B站、下线网易有钱产品、关闭薄荷直播业务 。 而无论是之前传出的网易旗下教育事业部网易有道启动赴美股IPO , 还是网易考拉卖身 , 网易云音乐接受阿里投资 , 推出“云村社区” , 都能明显感觉到网易在优势领域集中资源 , 进行下一步尝试的思路 。

02 | 整理“钱袋子”

据报道 , 被阿里收购之后 , 网易考拉将保持独立品牌运营 , 由天猫进出口事业群总经理刘鹏兼任考拉CEO 。 阿里跨境电商可以扩充品类与用户 , 与天猫国际形成互补 , 坐稳跨境电商头把交椅 。 这也是对拼多多的防御 , 避免了拼多多与考拉的联手 。

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