现在，又到了丁磊重新调整模块的时间。

01 | 换挡失利

第一次“互联网泡沫”来临之际，刚刚上市的网易在2001年的净亏损是2.33亿元，股价跌至0.64美元，一度被纳斯达克暂停交易。丁磊果断选择了拥抱通信运营商，依靠无限增值服务的增长走出了困境。 2002年第二季度，网易实现上市之后的首次盈利，净利润3.8万元人民币。

《国际金融报》的一篇分析文章称， “网易离门户网站越来越远” 。渡过难关之后，丁磊开始推动游戏业务成为网易新的增长引擎，先后自研了《大话西游》和《梦幻西游》，并从第九城市手中抢到了《魔兽世界》的代理权。游戏收入一度占到了网易总营收的90% 。

游戏帮助网易坐稳了一线互联网公司的座位，并成为网易后续进行各种探索和尝试的“压舱石” 。在游戏业务保证了一直稳定的财力支持基础上，网易公开课、网易云音乐、网易考拉、网易严选等产品开始将网易的触角延伸至更多的领域中，并取得了一定的成绩。

这些业务与曾经作为主要驱动引擎的无线增值服务在目标和愿景上有着很大的区别。后两者以保证公司的生存为主要目标，前者则是以实现公司的升华为己任。这个升华最后的目标就是再造网易，并将一个模块化拼接的产品公司整合成一个拥有完整生态能力的平台型公司。

模块化的网易，打闪击的丁磊( 三 )