盈利与公益矛盾迸发下，众筹平台如何才能自救？( 七 )_图1

Scalable可扩张：互联网就是典型，一次投入，未来多维度的爆炸式盈利，一个指数模型；

Sustainable可防御：在中国可防守性特别重要，大公司一定有要上下游通吃的能力才能守得住。携程去哪儿、滴滴快的的合并都是为了强化这种可防守性。

首先，Significant大市场，通俗的讲就是行业天花板的高度，广阔的市场天花板是一个行业能否繁荣的先决条件。

不得不说个人向众筹确实有其市场需求，不同于企业性的众筹，个人向众筹的处境一直都比较难。即使身处于人人都是自媒体的时代，但非大V、网红的个人在社交平台发声能力还是有限的，信息的传播需要KOL的层层社交裂变，而一般用户很难无偿调动起这些作为传播的KOL积极性。

还有就是上述的核实检测方面，企业型众筹往往都有半成的产品或者创意拿出来，也有自己品牌的担保，但个人向众筹的信息真假难以辨认，社会需要一个相对公立的第三方机构来予以核实，水滴筹、轻松等产品确实有其生长空间，行业天花板并不低。

其次，Scalable可扩张，通俗的讲就是可持续盈利发展，不仅仅单看一时，而是看去是否有长远的发展价值，是行业能否具有抗周期性的关键因素。

盈利与公益矛盾迸发下，众筹平台如何才能自救？( 七 )