瑞幸做茶，兵分两路( 二 )
3、由于顾客对先动者的忠诚度不够强，后动者很容易就能打开市场；
4、先动者付出巨大代价获得的技术和经验可能轻易地被模仿甚至超过。
咖啡追随星巴克，茶饮追随喜茶、奈雪的茶，瑞幸可能是一个把追随战略做到极致的公司。用更精细的策略一点一点提高效率，挤出利润空间。
你甚至可以把现在的瑞幸看成是王兴的美团——美团虽然在餐饮、外卖、打车、酒店等业务上都是追随现有竞争对手，但每一块业务都死死咬住了竞争对手，打出了自己的空间。
作为追随者，别人把市场做大，而瑞幸把市场做深。
一
不想做奶茶中的星巴克
茶饮市场其实已经是一片相对成熟的市场。国内已经有一大批企业正在试图涉足茶饮市场（包括水果茶、奶盖、牛乳茶）——最出名的莫过于喜茶、奈雪的茶。
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