海尔没有兄弟：裁掉午睡员工不是偶然，植根于张瑞敏管理文化(11)_：海尔没有兄弟：裁掉午睡员工不是偶然

我们不妨再追问下：这家企业的今天到底预示着什么、海尔给我们上的是怎样的一课？

至少，我看到两个海尔。过去的海尔，05年前的那个，是张瑞敏的海尔。他砸掉了几十台冰箱实实在在抓质量，他在资不抵债中周旋，他收技术、打品牌，搞产品多元化，逆流而上。它成功。

今天的海尔，05年后的那个，是张首席的海尔。一个反复标榜自己是微博上排名第四的大V的海尔。最高管理者一骑绝尘，以哲学王般的姿态甩开和员工的差距，云游在“小微、交互、引爆、还原、穿刺、协同、日清、人单合一、人单酬、拐点酬”等一百个概念里。

张首席与海尔关系微妙。神在上，人在下。神是神，人是人。神在传说中，人在苦难中。

当我们以不久前的新闻去看“人单合一”，看海尔的变化，就会发现，这不就是我们害怕的“中国模式”的一种吗？

——唯绩效体制一旦确立，员工和企业的关系立刻变为纯粹的金钱雇佣关系。所谓的“人单酬”考核体制，就是“你给我干多少活，我就给你发多少钱”，除此之外，双方冷面相对。

海尔没有兄弟：裁掉午睡员工不是偶然，植根于张瑞敏管理文化(11)