海尔没有兄弟：裁掉午睡员工不是偶然，植根于张瑞敏管理文化( 七 )

2019-09-07

由于话术很多，我尽量讲得简单些。海尔在05年后做了一次中高层的裁员，一下子干掉2.6万人。张瑞敏从“人单合一”延伸出来一条“创客所有制”。意思是，我们不搞上下级了，我海尔搭平台，大家都是来创业的。

此后，过去的大领导都没了，变成小的平台负责人。这个小的平台其实就是内部孵化出一个小公司，你可以自己创新创造，也可以纯卖货。反正有一点你记好——

盈亏自负。财务、三费都摊在你自己头上。

这就是为什么不久前，张首席骄傲地说，海尔已经“流程零签字”了——连出差也不用批。为什么要批呢？反正差旅费算在你自己头上。

“人单合一”成功了吗？

有时候，理想与现实还是差距很大的。

海尔理想一：激发基层员工的创造性。

事实一：2013年海尔有一万多名中层干部离开公司，但这并没有在带来管理成本的下降：管理费用占营收的比重从2013年的6.29%提升至2017年末的6.99%。

推荐阅读

上一篇：2分钟上手、3小时学会无代码软件开发---XML、Json处理

下一篇：荣耀对比OPPOvivo，赵明之前有不同说法，卢伟冰说的更绝