海尔没有兄弟:裁掉午睡员工不是偶然,植根于张瑞敏管理文化( 七 )
由于话术很多,我尽量讲得简单些。海尔在05年后做了一次中高层的裁员,一下子干掉2.6万人。张瑞敏从“人单合一”延伸出来一条“创客所有制”。意思是,我们不搞上下级了,我海尔搭平台,大家都是来创业的。
此后,过去的大领导都没了,变成小的平台负责人。这个小的平台其实就是内部孵化出一个小公司,你可以自己创新创造,也可以纯卖货。反正有一点你记好——
盈亏自负。财务、三费都摊在你自己头上。
这就是为什么不久前,张首席骄傲地说,海尔已经“流程零签字”了——连出差也不用批。为什么要批呢?反正差旅费算在你自己头上。
“人单合一”成功了吗?
有时候,理想与现实还是差距很大的。
海尔理想一:激发基层员工的创造性。
事实一:2013年海尔有一万多名中层干部离开公司,但这并没有在带来管理成本的下降:管理费用占营收的比重从2013年的6.29%提升至2017年末的6.99%。
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