中国数据库领域的一颗钉子是怎么被拔掉的？(12)_：中国数据库领域的一颗钉子是怎么被拔

12年，OceanBase已经得到了初步验证，30多个人还在忙着加功能，但年底的时候到了一个非常危险的状态——愿意使用OceanBase的公司很少，阳振坤非常担心公司认为OceanBase产投比太小，关闭整个项目。

好在公司去IOE化的战略没有改变，不但没有关闭OceanBase，反而是把团队做了一个调整，从淘宝调到了支付宝团队，获得了一个从头开始的机会，「你们能把银行的数据库替换掉，推广OceanBase绝对不是问题」。

「如果阳老师愿意妥协，放弃OceanBase，转去做开源系统的技术优化，早就拨云见日了。但这显然不是他想干的事情，他的目标，就是想做一个中国技术人自主研发的数据库。」一位不愿意透露姓名的开发者这样评价OceanBase。

支付宝母公司蚂蚁金服现任首席技术官程立是OceanBase的「贵人」，他同意将支付宝1%的交易库存数据在这个数据库上跑跑试试。

当时的支付宝，遭遇的世界级难题是，双11的交易量呈几何级增长，未来势必还将继续呈几何级增长，事实也证明了这点——2017年双十一实际支付峰值达每秒25.6万笔，是前一年支付峰值的2.13倍，是2009年第一次双十一支付峰值的1280倍。

中国数据库领域的一颗钉子是怎么被拔掉的？(12)