中国数据库领域的一颗钉子是怎么被拔掉的？( 十 )_：中国数据库领域的一颗钉子是怎么被拔

加入淘宝之后，摆在他面前的有两个选择，一个是加入正在快速发展的淘宝业务团队，去主管技术，这是一条已经能看到很大的发展机会、相对轻松的道路，一个月业务就会翻一倍，想赚钱、升职真的轻轻松松。

另一条是阳振坤后来自己选的，从头组建团队做一个项目，商业公司是要追求盈利的，做这种业务很可能面临跟百度同样尴尬的境地，投入太多产出太少，没人用的结果就是项目全员被裁。

这个项目，就是今天我们看到的 OceanBase，一个像海洋一样的海量数据库。

王选曾经教育阳振坤要做「顶天立地」的事情，顶天是指产品的技术要领先，只有站在技术制高点上才不会受外人宰割，立地是指这个产品一定要是一个通用的，整个社会都可以普遍使用的技术。

基于此，阳振坤是铁了心的要搞中国技术人自己的分布式数据库，不再依赖欧美的高价产品，而是做一款中国人自研的通用型项目。

从加入淘宝到选择做自研数据库OceanBase，他一共只花了两个星期的时间。

OceanBase 立项之初，除了阳振坤和他当时的直属领导，其他人对这个项目要么不关心，要么不赞成。

中国数据库领域的一颗钉子是怎么被拔掉的？( 十 )